1993. La situació de partida: unes institucions
amb història en un entorn canviant
En un entorn de fortes amenaces, com ara les restriccions econòmiques o l’aparició de nous dispositius sanitaris propers, el Servei Català de la Salut, l’Ajuntament de Calella (titular de l’Hospital de Sant Jaume) i l’Ajuntament de Blanes van iniciar un projecte de col·laboració que va ser el veritable embrió de la nova Corporació de Salut del Maresme i la Selva. En aquest procés va ser cabdal el paper del Consorci Hospitalari de Catalunya, que va assumir el paper de catalizador de les voluntats de cada part.
1993-2000. El camí cap a la creació d’un grup
Lluny de deixar-se portar per una visió local i limitada –que hauria portat a ignorats escenaris de futur– les tres administracions implicades van esbossar un ambiciós projecte de cooperació que amb el pas dels anys ha demostrat el seu encert i la seva visió estratègica: el projecte BCGEST (Blanes-Calella Gestió). Els tres eixos del projecte es van traçar amb claredat:
• L´establiment d´una alianca progressiva entre l´Hospital Sant
Jaume de Calella i l´Hospital Comarcal de la Selva.
• El desplegament harmonic dels centres, establint una planificacio
conjunta de serveis i tecnologies.
• I la incorporacio gradual al projecte d´altres centres d´atencio
primaria i sociosanitaris.
L’execució del Pla estratègic 1993-2000 ha superat
els objectius fixats inicialment
El primer pas, l’aprofitament dels avantatges de la gestió
conjunta
En l’inici del projecte es van executar principalment accions orientades a la millora de l’eficiència (unificació d’estructures de gestió no assistencial, redimensionament de serveis i unitats, planificació conjunta de nous serveis, etc.) que justificaven el projecte.
Però calia arribar a una dimensió adequada, suficient per
avançar cap a la integració
Des de l’inici i de forma progressiva s’han incorporat al projecte diferents centres mitjançant la fórmula del contracte de gestió amb l’empresa BCGEST. De forma paral·lela, els centres han viscut un important desplegament quantitatiu (per exemple l’obertura progressiva de l’Hospital Comarcal de la Selva) i qualitatiu, mitjançant la incorporació de professionals especialitzats i de tecnologia adequada a la dimensió dels centres. Aquests fets han permès aconseguir una dimensió adequada, que possibilita el salt cap a un model d’integració que garanteixi la continuïtat assistencial dels ciutadans dins del seu sistema de salut.
Aprendre a cooperar, una assignatura aprovada
En tots els nivells de l´organitzacio, l´apropament ha estat progressiu. El coneixement mutu de persones, entitats i projectes ha anat convertint el recel en confianca, fet que ha permes avancar decididament en els tres ambits:
• Assistencial
• Directiu i de gestio
• Institucional i de govern
I, com a culminació, la formalització institucional i jurídica
Quasi deu anys després dels primers passos, la creació de la Corporació de Salut del Maresme i la Selva tanca una etapa de gènesi i desenvolupament inicial, per obrir la porta a un nou camí de cooperació entre els centres, ara ja des d’una entitat sòlida que possibilita les futures millores en l’atenció a la salut.
CORPORACIÓ DE SALUT DEL MARESME I LA SELVA
ORGANISME AUTÒNOM LOCAL HOSPITAL SANT JAUME DE CALELLA
CONSORCI SANITARI DE LA SELVA
HOSPITAL-ASIL SANT JAUME DE BLANES